پروژه پاورپوینت رهبری، فصل دوازدهم کتاب مبانی مدیریت رفتار سازمانی رضائیان

پروژه پاورپوینت رهبری، فصل دوازدهم کتاب مبانی مدیریت رفتار سازمانی رضائیان پروژه پاورپوینت رهبری، فصل دوازدهم کتاب مبانی مدیریت رفتار سازمانی رضائیان

دسته : مدیریت

فرمت فایل : powerpoint

حجم فایل : 599 KB

تعداد صفحات : 35

بازدیدها : 774

برچسبها : دانلود پاورپوینت رهبری مدیریت رفتار سازمانی رضاییان

مبلغ : 13000 تومان

خرید این فایل

دانلود پاورپوینت رهبری (فصل دوازدهم کتاب مبانی مدیریت رفتار سازمانی دکتر رضائیان)

دانلود پاورپوینت رهبری (فصل دوازدهم کتاب مبانی مدیریت رفتار سازمانی دکتر رضائیان)

کتاب مبانی مدیریت رفتار سازمانی دکتر علی رضائیان از جمله منابع مهم درس مدیریت رفتار سازمانی در سطح کارشناسی می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل دوازدهم این کتاب با عنوان رهبری در حجم 35 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل می باشد که می تواند جهت ارائه در کلاس (به عنوان سمینار یا کنفرانس) درس رفتار سازمانی و رفتار سازمانی پیشرفته مورد استفاده قرار گیرد

نقش رهبری

رهبری به دلیل نقشی که در اثربخشی فردی و گروهی ایفا می کند عنوان بسیار مشهوری در رفتار سازمانی است و از آنجا که موضوع رهبری، انسانها را طی اعصار گوناگون مفتون خود ساخته تعاریف فراوانی از آن شده است.

از منظر شواهد تحقیق، رهبری اثربخش هم با عملکرد بهتر و هم اخلاقی تر همراه است، بنابراین کاوش برای راههای شناسایی یا پرورش رهبران اثربخش باید ادامه یابد.

تمایز مدیریت و رهبری

1. رهبری با ایجاد تغییر سر و کار دارد، ولی مدیر برای برخورد با پیچیدگیهاست.

2. رهبران از طریق ایجاد بصیرت نسبت به آینده جهت را مشخص می کنند اما مدیران خوب از طریق برنامه ریزیهای رسمی، طراحی ساختارهای سازمانی خشک، نظم و انسجام را موجب می شوند.

3. رهبران نگرش شخصی و فعال نسبت به هدفها دارند، ولی مدیران نگرش غیرشخصی اگر نگوییم انفعالی نسبت به هدفها دارند.

4. رهبران می توانند هدفهای گوناگونی داشته باشند، اما در مدیریت اولویت با هدفهای سازمانی است.

5. رهبران در پستهای پرمخاطره کار می کنند ولی مدیران کار را یک فراگرد توانمندسازی می دانند که تلفیقی از افکار و افراد در تعامل با هم برای تدوین استراتژیها و تصمیمهاست.

نقش رهبری

تعریف رهبری

تمایز مدیریت و رهبری

رهیافتهای رهبری

صفات مشخصه رهبران

رهیافت رهبری

مطالعات دانشگاه آیووا

مطالعات دانشگاه میشیگان

مطالعات دانشگاهی اوهایو

ضابطه مند کردن (ایجاد ساختار) روابط

رعایت حال کارکنان (ملاحظه)

مدل دو بعدی مدل رفتاری

سبک سنج مدیریت

5 وضعیت بر اساس سبک سنج مدیریت

مطالعات پویای گروه

سیستمهای چهارگانه مدیریتی

نظریه های اقتضایی (ایجابی)

متغیرهای کلیدی ایجابی که بر رفتار رهبر اثر می گذارد

متغیرهای عمده مدل رهبری اقتضایی

نظریه رهبری مسیر- هدف

خلاصه روابط عمده مسیر- هدف در رهیافت رهبری

مدل سبک - ساختار- توان

نظریه رهبری وضعیتی

سبکهای نظریه وضعیتی

رهبری وضعیتی، ادراک و تأثیر قدرت

منشأ های قدرت و فراگرد نفوذ

تأثیر انواع قدرت بر سطوح آمادگی کارکنان

خرید و دانلود آنی فایل

به اشتراک بگذارید

Alternate Text

آیا سوال یا مشکلی دارید؟

از طریق این فرم با ما در تماس باشید